2004年第一个月，上海寿险市场出现了罕见的同比下降。上海保监局昨公布数据，截至2004 年1月，上海保险市场上人身险保费收入20．4 亿元，同比减少2．6亿元，减幅为11．37％。 受此影响，上海整个保险市场增幅只有5．46％，系近年来少见的跌破20％。之所以出现这种非同寻常的状况，有业内人士认为，去年年底上海银监局和保监局联手整顿银行保险业务，对寿险业务增长产生一定影响。

一时传遍大江南北，上海银监局砸了银行保险的饭碗。

“这是针对银行内部管理的规定，目的是为了避免银行信用和保险信用的混淆。”上海银监局一位官员解释。为此，银监局规定，银行应明确保险产品的经营主体与代理人之间的责任义务。除了不得将银行产品与保险代理产品进行比较，而且在代理保险产品的宣传内容及有关投保书（单）时，应避免出现 “银行”字样。此前保险公司的宣传单上，“与银行联手推出某某产品”的提法并不鲜见。

　　此外，银行在代理投资分红型人寿保险业务时，须在网点设置理财专柜，由专职业务人员统一办理业务，银行业务人员不得在银行储蓄柜面直接办理保险业务，保险公司业务人员不能在银行柜面销售保险。

　　业务实践表明，自派业务员进驻银行网点对销售的拉动是显而易见的，但可能产生的误导以及对银行信誉的损伤也比较大。而银行人员对保险的业务认识和销售经验，不会在短期会提高多少。银行有理财柜的网点太少。即使是五大行，除了工行有300家理财网点，其他三家也多是几十个，小银行就更不用说了。

现在短期之内，将对上海的银行保险市场造成“巨大打击”。 但从银行保险市场的理性健康发展的思路，这比2008年所有5年期分红产品到期造成挤兑风暴还是要好很多。在发达国家购买分红产品的前提是保险保障已经基本满足，而目前在我国内地，将月收入不足千元连意外险都没有的市民拉进分红产品的大军，从本质上说，对客户是不负责任的，这种饭碗砸了好。

平安人寿已经开始转变只追求规模的传统销售思路，这将使误导失去内在驱动。太平人寿则一直坚持卖长期险种，并最早在银行卖非分红的产品。